О компании

Keyfor - объединенная общими ценностями, идеями и временем команда единомышленников и профессионалов, которая реализует свои компетенции в области проектирования и строительства объектов коммерческой недвижимости.

Постоянное профессиональное развитие и разносторонний опыт позволяют находить финансовые, технические, проектные и организационные решения, которые отвечают самым сложным запросам рынка, а ориентация на выстраивание взаимовыгодного партнерства и комфорта взаимодействия обуславливают успешность любого проекта. Именно такие критерии заложены в основу бизнес подхода компании.

 

В основе подхода Keyfor лежат 6 простых принципов:

 

Безусловная ответственность

мы целиком и полностью отвечаем за каждый шаг и в процессе реализации проекта и после его завершения;

Позитивный микроклимат

формируем позитивный эмоциональный фон, который позволяет получить дополнительную энергию от процесса взаимодействия;

Партнерство

в нашем лице клиенты получают надежную, компетентную и мотивированную команду, для которой цели клиентов также важны, как и наши собственные;

Технологичность

стремимся создавать комфортную среду, отвечающую целям и задачам клиентов, на базе универсальных, надежных и адаптивных решений;

Соучастие

гарантируем всестороннюю поддержку и искреннюю заинтересованность в результате от каждого участника команды;

Гибкий подход

всегда находим пути решения задач, в том числе, выходящих за рамки формализованных отношений;

Услуги

FIT OUT

комплексная услуга в сегменте коммерческой недвижимости, включающая в себя выполнение проектных, строительно-отделочных и инженерных работ для создания готового к эксплуатации объекта в рамках единого профессионального центра организации и контроля;

Инженерное оснащение

коммерческая услуга, направленная на создание комплексной, технически связанной и упорядоченной инженерной инфраструктуры объекта;

Проектирование

творческий, интеллектуальный и технический процесс создания графическо-визуальной модели объекта с заранее заданными характеристиками и параметрами, которая учитывает необходимые потребности клиента;

Экспертиза и консультации

анализ, оценка и представление объективных данных о качестве объекта, его преимуществах, недостатках и применимости для решения задач клиента;

Проекты


БЦ «САДКО»


БЦ «Сады Пекина»


ASSET MANAGEMENT


Teleperformance


О’КЕЙ


YADRO


MAISON DELLOS


SAINT GOBAIN


MAIN STAGE


TESLA 4000

Новости

29.03.2019




Лучшие практики создания комфортной офисной среды эксперты обсудили на VIII Форуме административных директоров, проведенном РБК в МФК «Кунцево Плаза» 29 марта 2019 года. Партнерами форума стали БЦ Aero City и компания «Офисмаг».
Модератором всего мероприятия выступила Виктория Тот, главный редактор журнала «Административный директор». Первая сессия стартовала с выступления директора департамента коммерческой недвижимости ГК «Высота» Надежды Холодной. На примере бизнес-центра Aero City она рассказала о том, какие проекты современной офисной недвижимости сегодня могут быть успешными в Москве. В частности, к основным характеристикам востребованных объектов, по мнению спикера, относятся наличие больших площадей, высокотехнологичная инженерия и возможность организовать пространство в офисе индивидуально под нужды компании.
Как превратить трудоемкую закупку товаров для офиса из головной боли в эффективную процедуру, результат которой позволяет сделать комфортнее работу сотрудников, знают далеко не все. Преимуществам современного интернет-магазина, способного оптимизировать затраты в существующей инфраструктуре компании, был посвящен доклад коммерческого директора компании «Офисмаг» Игоря Шлотова. На конкретных примерах он показал, за счет чего можно создать инструмент, делающий обычную закупку канцтоваров максимально удобной. А убедиться в высоком качестве продукции могли все участники форума, получив тестовые образцы.
Об управлении рисками строительного проекта рассказал директор S.A. Ricci Project Management Руслан Кубрава. По его словам, управление рисками предусматривает четыре этапа: идентификацию рисков, оценку рисков, планирование рисков, мониторинг и контроль. «При этом все управление рисками происходит до начала реализации, и именно «обвязанный» проект позволяет реализовывать его в рамках утвержденного графика, бюджета и качества», — подчеркнул он. Главное для этого — наличие единого документа, который бы регулировал взаимоотношения всех участников процесса.
Чтобы создать идеальный офис, важно собрать всю необходимую информацию о заказчиках, подчеркнула ведущий архитектор IND Architects Полина Цыбенко. Нередко, по ее словам, компании сами проводят подробные исследования, которые помогают понять, что именно сделает более комфортным пребывание работников в офисе. В качестве примера Цыбенко привела свою работу над офисом Lamoda. «Во время работы мы провели воркшоп, в рамках которого собрали сотрудников из разных отделов, — рассказала она. — По итогам каждая группа должна была сделать презентацию на тему «офис мечты». Конечно, прозвучали и безумные, и очень смешные идеи, но какие-то все-таки попали в проект. Например, мы не знали, что в Lamoda регулярно по пятницам проводятся вечеринки». Именно поэтому IND Architects спроектировала атриум, где бы каждую пятницу могли собираться сотрудники.
До того как обратиться в IND и полностью сделать свой офис с нуля, в Lamoda пытались внедрить точечные улучшения, которые, впрочем, были малоэффективны, подтвердила руководитель департамента административной деятельности и непрямых закупок Lamoda Екатерина Мироненко. «В какой-то момент мы поняли, что наш офис абсолютно не соответствует характеру нашего бизнеса, не улучшает взаимодействие между подразделениями, не отвечает высоким требованиям современных талантов», — рассказала она. В итоге, проведя исследование, в компании осознали потребность в таком же гибком и динамичном офисе, как и сам коллектив. «Мы хотели, чтобы офис был не тем местом, где человек просто работает, а он должен мотивировать и быть одинаково хорош для индивидуальной работы, для работы в малых и больших группах, и чтобы люди приходили в офис с удовольствием», — объяснила Мироненко.
Другой способ получения вдохновения — это работа в коворкинге, чье основное качество — это гибкость и универсальность. «Для кого-то коворкинг — это библиотека, например «Ленинка», — предположил генеральный директор Panacom Арсений Леонович. — В любом случае коворкинг — это всегда что-то новое». Всего, по словам эксперта, в мировой практике сегодня наметилось пять основных, диффундирующих друг в друга, направлений развития смарт-коворкингов. Первое — это спа-воркинг и кластер всего того, что мы не можем и не должны позволять себе дома, например, домашний кинотеатр или тренажеры. Второе — это экологичность и возможность поддержания здорового образа жизни. Третье — это наличие слип-боксов, позволяющих спать на работе. Четвертое — кочующая, гиперфункциональная мебель, позволяющая компоновать свою среду там, где это нужно. И пятое — наличие функциональных детских комнат.
Ремонт и отделка офиса могут быть страшным сном для владельца компании. Но генеральный директор компании Keyfor Евгений Шевкун знает, каким образом сделать так, чтобы этот трудоемкий процесс стал для компании максимально безболезненным. Именно особенностям планирования и оценки стоимости работ при ремонте офиса был посвящен его доклад на форуме. При этом в основе работы любой компании, занимающейся fit-out, уверен эксперт, должны лежать шесть базовых принципов, позволяющих добиться успеха: ответственность, позитивный микроклимат, партнерство, технологичность, соучастие и гибкий подход.
Ведущий архитектор Blank Architects Александра Разина рассказала об основных интерьерных трендах в коммерческой недвижимости. В тренде — эмоциональные, гибкие пространства с правильным зонированием. Для московского офиса продаж «Кадиллак» архитекторы спроектировали трансформируемое пространство. В нём разместился ресторан, кафе, галерея. Предусмотрели передвижные перегородки, благодаря которым на глазах у посетителей происходит театрализованная смена экспозиций. Важно уделять внимание эмоциям, впечатлениям, ретроспективным отсылкам, вызывать правильные ассоциации бренда. Например, в интерьере торгового центра «ВТБ Арена Плаза» использовали декоративные элементы — гипсовые слепки с изображениями спортсменов.
Андрей Хазов, управляющий директор компании Fort Project, рассказал о том, как построить эффективный офис. По словам эксперта, для того, чтобы современный офис функционировал продуктивно, сотрудникам должно быть комфортно, а значит, нужно внимательно изучить их потребности. «В идеале проект должен способствовать улучшению микроклимата, совершенствованию коммуникации между сотрудниками, повышению их работоспособности и продуктивности. Все эти параметры мы внимательно анализируем, после чего, при необходимости и по возможности, вносим корректировки», — подчеркнул Андрей Хазов. Он также отметил, что при организации офиса необходимо обратить внимание на такие аспекты, как грамотная шумоизоляция, качественная вентиляция и кондиционирование, комфортная температура воздуха в помещении и озеленение пространства.



Источник: https://bc.rbc.ru/event/5c79142d9a794714318f7829#materials

03.12.2018


Совет по экологическому строительству является некоммерческим партнерством, деятельность которого направлена на развитие и внедрение новейших технологий в области экологического строительства на территории России. Мы являемся членом Всемирного Совета по экологическому строительству - крупнейшего движения в мире для устойчивого строительства и развития.
Совет ставит перед собой следующие цели:

внедрение и развитие системы стандартизации экологического строительства в условиях российского рынка с помощью адаптации международных инструментов контроля качества;
проведение образовательных программ и тренингов для представителей различных направлений архитектурно-строительной индустрии;
защита интересов членов Cовета и их продвижение на ведущие позиции отрасли.

15.11.2018


Moscow Construction and Fit-Out Association или Московская ассоциация участников рынка строительства и внутренней отделки — это некоммерческая организация, деятельность которой направлена на качественное развитие офисного сегмента в московском регионе.
 

26.10.2018


Проект планируется реализовать в формате design and build в рекордно короткие сроки.

Новым офисом для О’КЕЙ станут помещения на 4,5 и 6 этажах в БЦ «Кристалл», площадью свыше 5000м2 по адресу: г. Москва, ул. Кировоградская, д.23 а

11.09.2018


Реализованный KEYFOR проект входной зоны и общественных пространств в бизнес центре «Садко» номинирован на премию Best Office Awards 2019. Площадь проекта составила около 600м2, срок реализации полного цикла проекта составила 8 месяцев, при этом строительно-отделочные работы выполнять в условиях действующего бизнес центра без создания серьезных неудобств посетителям, что было одним из основных ключевых условий заказчика. 

KEYFOR смог предложить проектные решения, которые позволили вдохнуть новую жизнь в существующее здание советской архитектуры, расположенное в центральной части города, и наполнить его современной динамикой. 

KEYFOR выполнил функции генерального подрядчика и генерального проектировщика.

Best Office Awards – ежегодная международная премия, в рамках которой признанные эксперты отрасли определяют лучшие fit out проекты среди российских и зарубежных компаний.


Показать все новости

Рекомендательные письма от наших клиентов


Navica Data


Садовое кольцо


SAINT GOBAIN


TESLA


ASSET MANAGEMENT


О’КЕЙ


Teleperformance

+7 495 011 04 05
info@k-for.ru

© 2018, КЕЙФОР
Москва, 1-ая улица Ямского поля, д.15, стр.2
Разработка сайта: temeshov.ru